Проблема: нет финансового учета, нет понимания какая чистая прибыль компании

Решение: Внедрили финансовый учет (ДДС, ОПиУ, баланс, платежный календарь, журнал учета наличных). Компания работает в убыток по чистой прибыли (- 8 млн в месяц). Автоматизировали учет с существующей CRM системой

Результат: Оптимизировали кредитную нагрузку на компанию путем рефинансирования кредитов. Чистая прибыль компании увеличилась и за 6 месяцев вышла в плюс

Проблема: нет финансового учета, периодические кассовые разрывы, нет стратегии развития

Решение: Внедрили управленческий учет, оцифровали все процессы компании. Собственник выводит дивидендов больше, чем компания зарабатывает. Исключили неприбыльные направления деятельности и сфокусировались на тех, которые приносят прибыль. Составили план развития компания на год и выставили планы менеджерам по продажам.

Результат: Сократили кассовый разрыв компании с 2 млн до 300 тр, повысили прибыль компании за 3 месяца на 17% за счет оптимизации постоянных расходов

Проблема: цитата собственника “есть ощущение, что зарабатывают все, кроме меня”

Решение: Оцифровали показатели работы компании. Выделили отдельно расходы на производство и маржинальность каждого продукта компании. По итогам финансового аудита был выявлен убыток предприятия (ощущения собственника подтвердились)

Результат: Повысили цены реализации основного продукта, добавили доп. продажи к основному продукту с бОльшей маржинальностью. Изменили систему мотивации сотрудников добавив дополнительные коэффициенты и привязав их к плану. Создали автоматизированную систему начисления заработной платы. Планы стали выполняться, а чистая прибыль на следующий месяц была положительной

Проблема: руководитель намерен масштабировать компанию и получать 3 млн чистой прибыли ежемесячно

Решение: Составили финансовую модель на основании данных прошлого года. Выделили наиболее прибыльные направления деятельности. Произвели расчет кредитной нагрузки и величины прогнозируемого кассового разрыва. Приняли решение о закрытии направления работы с физ. лицами и концентрации на тендеры. При этом оставив направление работы с компаниями, так как доход с этого направления перекрывал постоянные расходы

Результат: готовый финансовый план для реализации амбиций собственника

Проблема: нет финансового учета, множество внутренних перемещений, не понятна чистая прибыль

Решение: разработка и внедрение системы управленческого учета, обучение сотрудников компании ведению финансового учета. Автоматизация составления управленческих отчетов

Результат: автоматический сбор управленческой отчетности. Обученные сотрудники на стороне клиента для ведения отчетности

Проблема: не понятная какая чистая прибыль у компании. Множество конфигураций, нет понимания куда держать фокус

Решение: Оцифровка финансовых показателей компании, составление ОПиУ, ДДС и рентабельности каждого проекта. Оценка действующих продуктов компании, исключение неэффективных продуктов. Автоматизация системы мотивации сотрудников

Результат: увеличение чистой прибыли компании на 30% за 3 месяца работы с финансовым директором

Проблема: неточные данные в финансовой отчетности при заполнении сотрудниками компании

Решение: Финансовый менеджер заполняет операции в соответствии с регламентом, выполняет проверку точности данных

Результат: готовая оперативная финансовая отчетность для собственника